| 该文档是大型股份公司信息化咨询顶层规划方案，主要内容包括公司信息化现状、业务蓝图规划、各业务板块的优化建议以及项目实施策略等，旨在通过信息化建设提升公司的管理水平和运营效率。 信息化现状与规划目标 现状调研：对公司各业务板块进行了初步调研，发现存在系统集成度低、业务流程不规范、数据管理不统一等问题。 规划目标：以ERP为核心，构建统一运营管控平台，实现业务流程标准化、数据一体化和管理精细化，提升公司的生产管控、物资管理、营销管理、财务管理、项目投资管理和人力资源管理等能力。 各业务板块优化建议 生产管理：建立以客户为中心的生产计划体系，实现原料采购、生产作业和销售储运计划的联动，加强质量管控和设备运维管理。 物资管理：构建全口径、差异化的物资需求计划和平衡利库管理体系，提高采购及物资管理效率，降低物资总体成本。 营销管理：建立统一的营销管理体系，覆盖“端到端”的营销业务，加强客户管理、价格管控和信用管理。 展开剩余89%财务管理：构建统一的财务管理体系，实现财务核算标准化、资金集中管理和预算控制，提高财务管控能力。 项目投资管理：建立项目投资管理统一平台，实现项目全生命周期的管理，加强成本控制和风险管理。 人力资源管理：构建人力资源管控体系，加强人才引进、培养和考核，提升人力资源管理水平。 项目实施策略 实施原则：统一规划、集中设计、择机推广。 实施步骤：分为规范化与集约化管理阶段、业务管控与精细化阶段和商务分析与高级优化阶段，逐步推进信息化建设。 保障措施：加强项目管理，建立完善的项目管理体系和知识转移机制，确保项目顺利实施。 总之，该方案为大型股份公司的信息化建设提供了全面的规划和指导，有助于提升公司的竞争力和可持续发展能力。 免责声明：我们尊重知识产权、数据隐私，只做内容的收集、整理及分享，报告内容来源于网络,报告版权归原撰写发布机构所有，通过公开合法渠道获得，如涉及侵权，请及时联系我们删除，如对报告内容存疑，请与撰写、发布机构联系 发布于：广东省
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